同心蓄力冲刺经营增长，AI驱动开启发展新篇

——绿之舟 2026 阿米巴经营年会圆满收官

2026年7月26日，绿之舟2026阿米巴经营年会圆满召开。面对当前行业通缩加剧、市场竞争白热化的严峻形势，公司董事长刘自学带领全体绿之洲人直面经营挑战，明确”夹缝求存、AI破局、全员赚钱”的核心方向，为新年度企业发展锚定航向。

01直面困境：在行业夹缝中坚守求生

刘自学董事长开篇致辞，复盘过往一年市场攻坚的得失，将 “精细化经营、全员创效” 明确为 2026 年经营主线。阿米巴单元依次完成年度述职，覆盖海外业务、本土市场、生产制造、研发采购全链路，各巴 3C 团队现场宣誓认领目标。年度经营计划与财务数据同步公开，经营权责随指标一同下沉至一线单元。刘总在讲话中坦诚当前生存现状：”欧美推动中国通缩，国内资产价格大幅下跌，原本价值1亿多元的酒店资产如今千万即可入手，整个行业都处于夹缝求生的状态。” 面对残酷的市场环境，绿之舟没有选择躺平，聚焦”怎么赚钱、怎么分钱”这个核心目标，统一思想共克时艰。刘总强调：”我们今天开年会不是来诉苦，是来找方向，目标就是带领大家下一年能赚到钱、分到钱。”

02AI破局：效率部智能体落地赋能全链路

本次年会的一大亮点，是公司效率部正式公布AI智能体项目落地成果，为企业转型升级注入科技动能。效率部负责人刘园介绍，不同于传统外包开发的高成本长周期，公司自主完成AI智能体搭建，目前已实现多业务场景落地。

在业务端，公司自研的绿洲AI销售智能体已嵌入获客全流程，可自动完成客户背景调查、竞对分析、决策人评分，帮助新业务人员快速具备行业顶级销售能力。

在产品端，AI已深度融入设计开发环节，图片处理效率提升60%以上，大幅降低专业拍摄成本，还能辅助开发者持续产出创新灵感。

在生产端，基于AI的成本核算方案仅用两周就完成青岛工厂财务模块落地，相比传统ERP三个月的落地周期大大缩短，可自动产出核算结果，减少人工重复计算。

03三轨并行：锚定新年度发展清晰路径

为破解当前经营困局，刘总公布了三套企业发展方案，形成上市规范、分配改革、新业务突破的三轨并行策略：

一是推进上市规范方案，已聘请上海投资机构完成全套方案设计，通过上市对接资本市场，核心前提是打磨好产品与营收基础，让员工实现致富。

二是借鉴胖东来模式推行利益分配改革，董事长本人仅保留5%利润，将全部资产转为股本，员工转股东，利润对半分配，从销售团队开始试点，所有制度围绕”员工赚钱”设计。

三是推出氧吧花园新业务开店计划，定位绿色康养室内负氧离子养生解决方案，推出零风险创业政策，开放城市合伙人，创业者无需出资即可开店。

年会最后，刘总鼓励全体员工：当前全球市场结构性矛盾短期内难以解决，但只要我们认准方向、坚持AI赋能、聚焦赚钱目标，就能在夹缝中闯出一条生路。全体绿之舟人将以本次年会为新起点，上下同欲，共赴新程，在2026年打出一场漂亮的翻身仗！