三年敲钟！绿之舟 IPO 战略重磅落地

                                            ——董事长刘自学携手孟祥瑞老师共绘IPO发展蓝图

近日，绿之舟集团董事长刘自学与团队热情接待东昂投资总裁孟祥瑞老师，开展上市战略调研孵化工作，敲定以 “GreenShip 绿舟集团” 为上市主体的三年 IPO 核心框架，锚定高端园艺生活方式赛道资本化目标。孟老师将提供全方位上市孵化支持，双方围绕上市规划、品牌升级、业务优化达成高度共识，为绿之舟登陆资本市场明确路径。

调研中，绿之舟董事长刘自学带领孟老师参观企业核心产品与业务板块，其 “高频咖啡流量 + 高毛利园艺盈利” 的创新商业闭环获高度认可，孟老师认为企业兼具品牌差异化与强劲资本化潜力。

此次上市规划方案紧扣国家发展趋势，绿之舟精准卡位城市中产家庭客群，旗下智能氧吧花园作为国家 “十五五” 经济会议明确支持的绿色康养领域产品，打造家庭健康核心空间，实现森林级负氧体验，既能提升室内空气质量，又能缓解都市生活压力，深度契合疗愈及养生经济的市场需求，成为企业资本化核心抓手。

为夯实上市基础，刘总从三大维度全面优化业务布局，与孟老师展开沟通：产品端将智能氧吧花园调整为核心品类之一，丰富矩阵破解行业内卷；架构端形成主体公司、青岛禹州工厂、外贸业务、品牌发展公司四大板块，由品牌发展公司主导上市筹备；业绩端确立高起点目标，计划三年内达成 20000 家业务规模。

同时，刘总明确四大核心发展方向，并与孟老师就流量运营、品牌推广形成深度共识，敲定全平台落地方案：一是培育全球统一品牌，强化智能园艺科技与绿色康养融合的高端属性，提升行业影响力；二是聚焦高频刚需赛道，以流量入口联动绿色康养产品，突破行业发展瓶颈；三是依托 绿之舟集团30 多年外贸资源，深耕海外核心市场并拓展北美、东南亚、中东等新兴市场，打造业绩增长极；四是搭建天猫、京东等电商阵地，联动私域运营，打通 “线上种草 – 线下体验 – 线上转化” 全链路消费场景。

此次调研，孟老师从资本角度为绿舟集团上市发展提供了专业系统的战略建议。未来，绿之舟集团将在董事长刘自学的核心掌舵与全局指导下，以此次交流为契机，严格落实三年IPO规划，稳步推进品牌培育、产品拓展、渠道建设等核心工作；东昂投资也将凭借专业资本运作经验与行业资源，为绿之舟集团提供全方位上市孵化支持，携手推动企业登陆资本市场，打造全球高端园艺生活方式赛道标杆品牌。